Пресс-конференция ЗАО «Белросстрах»

Пресс-конференция ЗАО «Белросстрах»

Беларусь, Минск, 21 апреля 2009 года

«Белросстрах» намерен прочно закрепиться в первой тройке отечественных страховых организаций — до 2013 года компания планирует довести свой удельный вес на национальном рынке добровольных видов страхования до 17,5%.

Новая структура образована в результате слияния двух авторитетных белорусских страховых брендов — «Бролли» и «АльВеНа» — при финансовой поддержке международного холдинга «РЕСО», который является основным владельцем новой компании, и интеллектуальной поддержке ведущего российского страховщика «РЕСО-Гарантия», находящегося в тесном партнерстве со страховой группой «АХА».

Сегодня совокупные активы «Белросстраха» составляют более Br 36,5 млрд, собственный капитал — более Br 13,5 млрд, уставный капитал — более Br 8,2 млрд. Страховые резервы сформированы в иностранной валюте и составляют в эквиваленте более Br 17 млрд. Все денежные средства, обеспечивающие обязательства компании, размещены в крупнейших банках Республики Беларусь. Уже в краткосрочной перспективе прогнозируется значительное увеличение активов компании в результате роста собственной рыночной активности. Таким образом, «Белросстрах» делает заявку на лидерство как компания, располагающая солидным запасом прочности и собственной эффективной стратегией устойчивого развития.

«При этом речь идет не о простой арифметической сумме активов, – считает генеральный директор «Белросстраха» Сергей Ковалев. – Мы говорим о слиянии приоритетов, накопленных компаниями «Бролли» и «АльВеНа» за годы самостоятельного развития, о синергии двух кадровых школ, двух маркетинговых стратегий, которые уже доказали свою коммерческую состоятельность. Совокупная динамика роста сборов этих компаний в 2008 году составила 150,6% (при среднерыночном темпе 140,6%). В национальном рейтинговом списке частных страховщиков «Бролли» завершила год на второй строчке, «АльВеНа» — на третьей».

Опыта подобного слияния в Беларуси еще ни у кого не было, однако с точки зрения мировой практики такой шаг вполне оправдан, так как позволяет оптимизировать финансовые потоки, свести до минимума производственные затраты, резко повысить эффективность маркетинговых коммуникаций и продуктивность работы объединенной филиальной сети.

«Сейчас мы формируем и оттачиваем основные схемы работы новой компании, — говорит Сергей Ковалев. — Эта структура в ближайшее время должна будет принять на вооружение перспективные страховые технологии, как переданные нам россиянами, так и созданные на основе лучших разработок двух белорусских компаний. Резко возрастет качество клиентского сервиса. В частности, в сфере урегулирования убытков будет внедрен принцип «одно окно», сроки выплат сократятся до пяти дней, процедура урегулирования претензий станет более прозрачной и понятной для страхователя. Не останется незамеченным и расширение перечня страховых продуктов «Белросстраха». Все это позволит нам в конечном итоге создать уникальный для Беларуси сервис страховых услуг».

Важнейшим фактором устойчивости «Белросстраха» остается патронат со стороны «РЕСО-Гарантия». По итогам 2008 года эта компания сохранила свои позиции и по-прежнему остается в тройке лидеров российского страхового рынка, собрав более $ 1 млрд страховой премии. Ежегодно Центр профессиональной подготовки «РЕСО-Гарантия» выпускает свыше 1100 новых агентов и менеджеров.

В январе 2009 года рейтинговое агентство «Эксперт РА» присвоило рейтинг надежности ОCАО «РЕСО-Гарантия» на уровне А++ — «Исключительно высокий уровень надежности».